Quando empresas precisam de serviços especializados para usufruir da inteligência de mercado, elas buscam a unificação de dados. No entanto, para isso, não basta apenas ter uma solução ERP com abordagem generalizada para lidar com os processos e recursos de uma incorporadora: é preciso conectá-lo às operações mais fundamentais da organização. No caso, a etapa de viabilidade, por meio de uma solução de ERP e viabilidade conectados.

Independentemente do escopo da incorporadora, é importante ir além das demandas financeiras que o ERP proporciona. Você sabia que é possível que sua operação seja potencializada pela análise de viabilidade e tenha um processo mais eficiente e estratégico?

Descubra, a seguir, como você pode conquistar o sucesso com sua incorporadora com ERP e viabilidade conectados. Acompanhe.

A relação de ERP e viabilidade conectados no mercado

Toda operação gera recursos. O papel básico de um sistema de ERP, nesse caso, é organizar e centralizar os dados que esses recursos geram. Sendo assim, diferentes setores de uma incorporadora podem se comunicar de modo mais ágil, pois estão com acesso a informações de forma unificada. Da mesma forma, as estratégias de sua incorporadora ganham agilidade quando dominam a inteligência de mercado, o que pode ser convertido em ações de sucesso.

Em uma etapa de viabilidade, a incorporadora necessita de ferramentas avaliativas que possam garantir uma análise precisa de dados referentes ao futuro projeto imobiliário. Nisso, estão inclusos, por exemplo, dados georreferenciados, além de todo um estudo especializado em frentes financeiras, ambientais, técnicas, documentais e mercadológicas.

Nesse trabalho de viabilidade, sempre há espaço para potencializar os dados do estudo e de avaliação realizados. Nesse caso, porém, poucos no mercado pensam em integrar ERP e viabilidade. Geralmente, o uso de sistemas de ERP surge tardiamente, tratando apenas informações posteriores ao processo de análise e estudo de viabilidade.

Na prática, a eficácia do processo de viabilidade acaba sendo vital para a tomada de decisões da incorporadora. Quando os dados são interpretados da forma correta, todo o ciclo de comercialização é impactado positivamente, agilizando o processo. Daí vem a necessidade competitiva e estratégica de ter sistemas de ERP e viabilidade conectados.

Com sistemas ERP integrados, o alinhamento de necessidades da incorporadora com a demanda do mercado é facilitado. Processos operacionais, em etapas como estudo de viabilidade, landbanking e na incorporação em si são destacados de forma estratégica. Isso permite que a lucratividade da incorporadora esteja melhor adaptada à competitividade e às demandas do mercado.

Quais são os benefícios de uma incorporadora com ERP e viabilidade conectados?

Quando integrados, software ERP e etapa de viabilidade permitem que processos sejam automatizados. Com isso, funções fundamentais de uma incorporadora podem ter sua demanda manual diminuída ou eliminada, gerando relatórios precisos e personalizados para as principais necessidades de cada setor.

A etapa de viabilidade pode, com essa automatização aliada às demais ferramentas de ERP, ser simplificada. No entanto, essa simplificação não faz com que o estudo e a análise percam em força, mas, sim, que sejam processos potencializados e que eliminam informações e dados redundantes ou irrelevantes para as funções da incorporadora.

Desse modo, mesmo que uma incorporadora conte com profissionais de alto desempenho, o diferencial está no diálogo dessas pessoas e em sua interação com funções fundamentais da organização. Uma incorporadora com ERP e viabilidade conectados, por consequência, interliga todos os pontos de conexão, que fazem com que os processos do negócio fluam bem.

A resolução de problemas da incorporadora, com ERP e viabilidade conectados, também se torna diferenciada. Análises precisas na etapa de viabilidade não são perdidas, tampouco se resumem a uma atividade burocrática jurídica. Dados externos e internos permitem que questões-chave da empresa sejam resolvidas de maneira proativa. Assim, o processo de viabilidade passa a ter seus efeitos sentidos em todo a jornada, retroalimentando e permitindo novos patamares de sucesso para a incorporadora.

Ainda, é importante ter em mente que, como você sabe, cada setor da incorporadora apresenta suas particularidades. Sistemas de ERP e viabilidade conectados fazem com que essas partes se comuniquem e destaquem aspectos relevantes para a incorporação de ponta a ponta.

Como conectar ERP e etapas de viabilidade de uma incorporadora?

A organização de uma incorporadora é a base de seu sucesso. Entretanto, não basta apenas uma ordem operacional. É preciso que se definam parâmetros que apontem métricas ligadas ao investimento e ao retorno dos ativos do negócio. Isso exige uma estratégia sólida e uma organização balanceada.

Para que essa estratégia possa ser estruturada, é necessário alinhar as expectativas da incorporadora com as informações analisadas. ERP e viabilidade conectados dependem desse alinhamento prévio. Por conta disso, é importante contratar uma solução que abarque a realidade da incorporadora e possa implementar os sistemas da melhor forma possível, sendo aderente às suas reais demandas.

Bancos de dados, atualmente, se tornaram complexos e extensos. Isso se aplica a qualquer organização. Para uma incorporadora, porém, a análise de viabilidade deve estar intimamente ligada com todas as funções que levam ao fechamento de seus principais produtos. Por isso, ERP e viabilidade conectados potencializam os empreendimentos, fazendo com que as funções de incorporação atinjam valor estratégico competitivo.

Quais são os objetivos de sua incorporadora na jornada para seu sucesso? O que é preciso para que ERP e viabilidade conectados sejam uma prioridade para a potencialização de seus resultados? Descubra na prática o que um ERP especializado e integrado a sua viabilidade pode fazer para uma incorporadora e até a próxima!